自由創造人のSHOW GO! です。
移動距離、甚だしい。 って書こうと思いましたが、甚だしいって悪い意味では使わないみたいです。
助長も間違えやすいですね。 助長は助けるに長いって漢字なのに、悪い時にしか使わないですからね。
学生時代は、勉強という勉強を一切してこなかったですが、漢字、英語、倫理、地理、生物、数学、物理は、、、、ほとんどやないかw は凄い好きでした。
漢字検定？ とか、英検？ も、何級か忘れたし、どうでも良いのですが、なんか持ってるし。。。
ほんと、どうでもいいな。 書いた事を消しても良いくらいどうでも良いですが。
移動距離が凄いです。 昨日、一昨日は、東京だったのですが、やはり、人が集まるのは東京ですね。
ADIFのリーダーミーティングがあったのですが、私は別室で、とんでもない人たちとミーティングしていました。
カルダノ、AIDAの発案者と、現CEOと、レイヤー1の決済に特化した新たな暗号資産を（上場済み）10月に流通するのですが、それをどのようにしていこうか？ って話題でした。
これ、、、、、リーダーとして、書いちゃダメなんですけど、、、、、書いちゃいます。
大人数が集まって、何かを決める会議って、どうにも、意味を見出せません。 世の中の9割のミーティングはどうでも良いし、その内容の9割もどうでも良い。
ほぼほぼの会議での発言って、ほぼほぼ議長が進めるものですし、私としては、書面か何かで決まったことを頭に入れて、実際に行動するだけで良い。 zoomで良い。
でも、実際に足を運んで、その現場に行く事には意味がありすぎる。
その証拠に、リーダー会議とは別室であり得ない人たちと、世の中を創っていけるようなミーティングにも参加できるし、何よりも、渾身会に参加できる。
渾身会の乾杯から数分で、今日の会議で「決まった事」を「何か重要な事ありました？」ってサマリーすれば、会議（2時間あろうが、3時間あろうが）全体の重要な点を聞き出す事によって、会議では出なかった視点まで探れちゃうし、決定事項も、結果的に聞けちゃう。
形容し難いのですが、定まった事の報告会の様な会議は、意味がなく、個々が皆に気を遣って、当たり障りの無いような話し合いというか、報告会がほとんどだと思います。
であるなら、その後の渾身会の方が、99倍、意味があります。
99倍意味があるなら、初めからそれをしたら良いですよね。 渾身会の後の数人集まってのお酒が入っての本気の話し合い。
良く耳にするのですが、「それ、会議で言ってくださいよ！」 って核心に迫った話し合いが、渾身会の後の「飲み」では、どんどん出てきます。
だったら、最初からお酒飲んで、会議すれば良いのにw 議事録なり、進行なりを、お酒が飲めない人や、それらを出来る人にやってもらったら良いw
もちろん、これらは、普通の会議も出来る人が考える事だとは思いますが。
リーダーってどういうものだって、会話が我々のあるグループで繰り広げられていたみたいなので、私も一言。
ほんとに一言で。
照らせる人
ですw
みんなの行く先を照らせる人です。
ふむ 私が書いた事と、皆様が思われる事と、現状ってそれぞれに違うとは思うのですが、段階と経験を積まれたら、それぞれが正解だってわかってくると思います。
それぞれのレベルって全く違うだろうし、リーダーミーティングに出ない事には、何も学べないだろうし、全員が私の様な考え方では、組織すら存在しえないでしょうし。
実際に行動して、結果を作り、傾倒して思慮深く、物事を進めることがまだまだ出来ていない人は、まず、その会合に参加するのは、当然です。
私が9割の会議には意味がないとか言っているのにも、もちろん、段階があることはわかってください。
数字も作れていないのに、会議には意味がないとか言うたら、張り倒しますよw
ミーティングどころか、セミナーにも参加しないなんて、言語道断。
セミナー参加は当たり前。
ところで、新潟の24日にYさんセミナーですが、これはこれで、深く、熱く、お伝えしていく予定ですが、25日にADIFのセミナーも開催したいと思っています。
企画していきますので、皆様も、力、貸してください。
この「皆様」 に当てはまらない人は、ここにはおられません。 他人事ではなく、ご自分事、私は、あなたにこの文章を書いています。
読み流すのではなく、ご自分事と捉えてください。
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